L’intelligence motivationnelle : un outil clé pour les managers face au défi du changement, par Laurence VANDEVENTER

Dans le monde professionnel, le changement est une constante. Pourtant, il suscite souvent de la résistance et de l’inquiétude chez les salariés. Face à ce défi, l’intelligence motivationnelle se révèle être un atout précieux pour les managers. Elle leur permet d’accompagner leurs équipes avec empathie et de transformer l’appréhension en engagement.

Comprendre la peur du changement

La peur du changement est une réaction naturelle. Elle est souvent liée à l’incertitude et à la perte potentielle de repères familiers. Pour y faire face, les managers doivent d’abord comprendre les sources de cette peur. Est-elle due à un manque d’information ? À une précédente expérience négative ? Ou simplement à la crainte de ne pas être à la hauteur des nouvelles attentes ? En identifiant ces facteurs, le manager peut adapter son approche pour mieux rassurer et motiver son équipe.

L’intelligence motivationnelle au service du changement

L’intelligence motivationnelle, telle que définie par le professeur Michael Apter, est la capacité à renverser notre perception des situations pour voir les obstacles comme des opportunités. Pour le manager, cela signifie aider ses collaborateurs à reconfigurer leur vision du changement. Au lieu de le percevoir comme une menace, ils peuvent le voir comme une chance de développer de nouvelles compétences, de progresser dans leur carrière et d’apporter une contribution significative à l’entreprise.

5 Stratégies pratiques pour les managers

1. Communication transparente : Partager les informations claires sur les raisons du changement et ce qu’il implique.
2. Formation et accompagnement : Proposer des formations pour développer les compétences nécessaires à la nouvelle situation.
3. Reconnaissance et valorisation : Reconnaître les efforts et célébrer les petites victoires pour renforcer la confiance en soi des salariés.
4. Participation active : Impliquer les employés dans le processus de changement pour leur donner un sentiment de contrôle et de propriété.
5. Soutien émotionnel : Être à l’écoute des préoccupations et offrir un soutien émotionnel pour surmonter les périodes de transition.

En intégrant l’intelligence motivationnelle dans leur gestion du changement, les managers peuvent non seulement surmonter la peur du changement chez leurs collaborateurs mais aussi les inspirer à embrasser les nouvelles opportunités avec enthousiasme et confiance. C’est en cultivant cette qualité que les leaders de demain pourront guider leurs équipes vers le succès dans un environnement en perpétuelle évolution.